一、公司有四个股东，应该怎么分配股份

第一c决定和ab持平，这里的小股东c原来只占六分之一，所以他自个儿决定不了。根据股东会章程超过50％的投票决定才有效，所以说c接下来还得说服ab同意他增加股份的要求。

第二股东会还得商议增加股份所占比例，如果盈利凶猛，无形资产增值等情况出现了，后面可能会出现c出50万才能和ab持平的现象。当然这里尴尬的还有d，基本上也是没有啥发言权，决定不了什么事情。

从股份确立的那一刻起abcd都应该很清楚各自的义务和责任，一般来说没有大的利益之前都没有啥矛盾，一旦发生利益冲突后就会导致争斗，这也是公司发展必须经历的阶段，希望能和平友好的解决问题。

二、三个股东怎么设置组织架构

在设置一个组织架构时，涉及到三个股东的情况，您可以考虑以下一些基本的组织架构模型和原则：

1.平等合作模型：

2.平等主导：三个股东在组织中享有相等的决策权和职责。

3.高层管理：设立一个共同的高层管理层或董事会，由三个股东共同组成，共同管理和决策组织的事务。

4.部门或职能划分：根据组织的具体需求，可以将部门或职能划分为三个股东的责任领域，以便更好地协调和管理各项工作。

5.多元化管理模型：

6.分工合作：三个股东根据各自的特长和兴趣领域，在组织中负责不同的职能或部门。

7.高层协调：设立一个高层管理层或董事会，由三个股东共同组成，负责协调各个职能或部门之间的工作，以及决策重要事务和战略。

8.跨部门合作：鼓励不同职能或部门之间的合作和沟通，以促进整体组织的发展和目标的实现。

9.功利分配模型：

10.股东权益权重：根据每个股东所持有的股权或投资份额，确定决策权和利益分配的比例。

11.董事会结构：设立一个董事会，由三个股东代表分别进入，根据他们的股权比例做出决策，并分配组织的利益。

12.监督机制：建立有效的监

三、三人股份制怎么分股

答案：【不合理】

先普及一下「股权9大生死线」

1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策

2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司

3、安全控制权34%，一票否决权

4、30%上市公司要约收购线

5、20%重大同业竞争警示线

6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司

7、5%重大股权变动警示线

8、临时提案权3%，提前开小会

9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

问题1：三个人产生分歧，如何做决策？你提的意见他们两人都不同意，这个时候你只占50%的股份，他们两人也是50%，最后谁来做决定？谁听谁的？

问题2：我一直以来都不看好完全技术干股入股合伙，原因就是做一件事，出钱跟不出钱，对这件事情的投入程度是完全不一样的。项目不做好，他最多损失时间，他的心态是随时可以抽身出来。可以让他少出一点钱，但是不建议纯粹干股入伙。

我的建议：你再多出一点，达到51%。理由是后期决策不统一的时候防止扯皮，谁也不听谁的，导致公司无法运转。