一、孙宏斌被乐视收割了么

孙宏斌是被乐视收购了，成为乐视空壳最大股东，

二、乐视现在靠什么运营

1.乐视现在主要靠互联网视频和智能电视业务运营。2.乐视在互联网视频领域拥有自己的内容生产团队和平台，同时也与其他内容提供商合作，通过广告和会员收费等方式获取收入。在智能电视领域，乐视通过自主研发和合作，推出了多款智能电视产品，也通过内容和服务的整合，提高了用户粘性和品牌价值。3.除了以上两个主要业务，乐视还涉足了汽车、手机、VR等领域，通过多元化的发展，为公司带来更多的机会和挑战。

三、乐视靠什么活着

没想到，乐视再次以“不走寻常路”的人设登上了热搜。

网传乐视仍有400多名员工，过着没有“老板”的神仙日子，没有996和内卷，也没有拖欠过工资和社保。对此，乐视官方回应称，情况基本属实。

2017年贾跃亭赴美后，乐视就陷入大裁员、供应商催债等动荡和债务危机。而从2021年开始，乐视却开始靠自嘲营销刷存在感，已然成了互联网企业中的另类。

2021年春节，当互联网企业带着“分N个亿”的Logo打红包战时，乐视直接带着“欠122亿”走来；2021年年底，当互联网企业深陷“员工优化”风波时，乐视高调官宣不裁员，还逆行“涨薪”；不止于此，优酷、腾讯、爱奇艺等视频平台轮番涨价时，乐视却称会员不涨价，自身也不陪涨价……

乐视到底是靠什么活下来的？原因在于乐视此前的布局，仍在发挥作用。

首先是乐视IP版权、付费会员、短视频运营等收入。

从2004年起，乐视就大规模收购版权，包括投资、自制的影视剧和小说等；后来，乐视又先后成为联通的“内容供应商”、中影的网络视频独家；到2021年，乐视共有新上跟播剧70部、片库剧1068部、电影480部和动画74部。

从现在来看，拿下《甄嬛传》的版权，对乐视来说无疑是一步极有先见之明的棋，其所带来的经济效益，几乎养活了整个乐视视频部门，甚至有“乐视生存靠《甄嬛传》”的说法。乐视官方曾回应，如果《甄嬛传》版权不被花儿分销给优酷，乐视回的血会更多。

不过，光靠《甄嬛传》还真养不活乐视，据乐融致新CEO张巍估计，《甄嬛传》的流量占比应该只有个位数。

另外，在短视频运营上，乐视与某手开展版权合作，试水效果颇丰。2021年11月，乐视还推出了“鲸群计划”，授权乐视旗下影视剧版权，经创作者实现作品的二次传播，受到不少网友好评，帮乐视带动了APP下载量和注册会员人数的增长。

乐视的另一大重要收入来源，来自之前开发的副线业务，即电视、手机等硬件。

硬件的主体公司是乐融致新，而乐视网持有乐融致新大约25.1%的股份。

乐融致新的主要电视产品是乐视Letv，想当年，乐视超级电视满级性能配置可以说“无敌”，如今乐视则坚持以同等性能更低价格来做新品。

四、现在谁收购了乐视

天津嘉睿的实际控制人为融创中国董事会主席孙宏斌收购了

天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司（以下简称“天津嘉睿”）以7.73亿元的总拍卖起拍价，接盘乐视控股持有的新乐视智家（即乐融致新）、乐视影业全部资产。