其实郁亮回应万科股价的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解郁亮接棒王石后,万科真的变了，因此呢，今天小编就来为大家分享郁亮回应万科股价的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

万科事件说明了什么

问题一：对待万科事件，意味着什么事情在发生、在《大众》中表示，“仁义不施攻守之势异也”。当“第一大股东”宝能翻开底牌，要把万科整个管理层踢出万科时，局势的逆转就开始了，历史再一次表明，愚蠢是自证的；即便如很多人所信奉的“市场不相信‘情怀’”，但市场需要“正义”（合理）――至少意谓着所有利益相关者的“公共善”（public good），如果一个玩家（player），只顾给自己制造“好处”，而（客观上）给他人制造“坏处”（包括预期），那必然会遭遇“四面楚歌”，“出来混总是要还的”，而且，互联网时代的加速度和蝴蝶效应，使得“来世报”变成了“现世报”甚至是“即时报”。法律的确不能成为挡箭牌，因为合法的/合规的未必就是正义的/合理的，正义的/合理的未必就是合法的/合规的，这也是为什么“法律/法规”的修改和解释是可能的、可行的也是必须的，稍有一点法律史知识的人都会明白这一点。那么，中国目前的公司法体系也就不能理所当然地成为定位、分析和评价万科事件的绝对坐标系（absolute coordinate system）。当然，善解人意的读者一定懂得，我并非是在主张“不讲法律/法条”，而是在强调我们不能把“实践的多维（多面体）”塌缩为“法律/法条的一维（一个面）”，“与物同维”可以说是认知力/理解力的一个必要品质。既然法律/法条坐标系并不具有无需考究的正当性，那么，我们就需要见素抱朴、回到原点，在概念－逻辑（纵轴）与中国的实践

问题二：万科的重要事件夺下斗门万科5.48亿摘得珠海斗门商住用地2010年12月14日，万科以底价5.48亿元的总代价竞地珠海斗门白蕉一幅商用住宅用地，折合楼面地价2000元/平方米。该地块编号珠国土储2010-10地块，位于斗门区白蕉镇白蕉路东侧，临近鳄鱼岛、白藤湖度假村，与珠海规划中的“香海高速”与湖心路的交汇处也十分接近。土地总面积13.7061万平方米，容积率≤2.0，建筑密度≤20%，绿化率≥35%。地块的起始价为2000元/平方米，由两个地块组成，其中地块一为住宅、商业用地，面积为7.1539万平方米；地块二则属于住宅用地，面积为6.5521万平方米。其出让年限为住宅70年、商业40年。长安万科奠基长安万科中心综合体项目奠基2010年3月26日，万科以10.04亿元的价格拿下东莞长安面积75653平方米的地块，开始了在东莞商业地产的布局。12月14日上午，命名为长安万科中心的这一项目举行了奠基仪式，宣告东莞万科首个城市综合体项目启动。长安万科中心建有高达260多米的甲级写字楼，其高度位居东莞第三，长安第一，将成为长安的地标性建筑。“纸板门”事件2012年3月一则有关万科精装修房屋用“纸”做装修材料的网帖在各大论坛里流传，帖子称当初宣称“每平方米送3000元精装修”的深圳万科第五园六期出现了大面积发霉、墙面涂料脱落等装修问题，有业主拆开装修材料一看：衣柜、鞋柜等竟然是“纸”做的。情况属实万科承认“有问题”“在整改”万科总裁郁亮接受“中国网事”记者采访时坦承：万科第五园六期确实存在一些质量上的问题、瑕疵，目前正在挨家挨户排查、整改。“凡是我们做得不够的地方，我们全部更换”。装修出现的问题主要集中在柜体背板发霉、石材起灰、涂料受损等方面。万科2012年度商业地产大事件2012年，万科销售额高达1412亿，位居2012年中国房地产企业销售金额TOP50榜榜首。2012年年所拿商业、商住用地共30宗，涉及金额约387亿，拿地面积约457万O；成功发布“万科2049”产品线，并打造了万科特色连锁餐饮品牌“第五食堂”，现已开业五家店；佛山、成都、江苏、青岛四地相继发布商业战略；万科快速扩张商业地产的同时万科也负面缠身：王石婚变、成都涉嫌低价拿地、佛山万科广场无证施工、工程事故与质量门事件等等。QFII2012年连续四个季度持有万科A。其中，2012年四季度QFII持有万科A达16794.6万股，持股数量占流通股比例约为1.74%，持股市值约为17亿元；2012年三季度QFII持有万科A7986.77万股，持股数量占流通股比例约为0.83%，持股市值约为6.73亿元；2012年二季度QFII持有万科A15104.77万股，持股数量占流通股比例约为1.56%，持股市值约为13.46亿元；2012年一季度QFII持有万科A8306.52万股，持股数量占流通股比例约为0.86%，持股市值约为6.88亿元。旗下公司蓄意毁坏国家重要考古遗迹2013年3月19日，“万科公司在南京开发一块土地，先后发现六座1700年前的王侯大墓，虽然考古专家极力阻止，但是古墓仍然被野蛮破坏”。根据南京市规定“地下重点埋藏区或施工面积超过5万平方米的项目，必须先考古后施工”。当年1月考古部门在南京雨花台一处属于万科旗下站东置业有限公司的超过5万平米的工地进行初步勘查，确认施工地点地下至少有两座南朝时期王侯级别的珍贵古墓，发现时已经被破坏。考古工作人员当即要求施工单位停工，并要求追查毁坏原因。然而万科旗下开发商却并没有立即停工，并且迟迟不与考古部门签订考古工作协议，一直拖到3月18日。......>>

问题三：万科是什么企业，发生了什么事万科，全球最大的专业住宅开发商。万科股票在二级市场被宝能姚振华收购，目前王石和宝能争夺万科控制权。

问题四：万科宝能华润三者的关系，发生了什么事？简单的讲就是把特色政治斗争运用经济领域里来了.万科王石背后肯有大大佬的支持者，依至于华润虽身位第一大股东却参与不到万科的日常工作，所以，就暗地勾搭宝能来狂持万科股票，主要目前就想通过宝能来挤死王石。但事搞得太大了…后事难料…苦了那些高位跟风进场的投资人，万科开盘股价将凶多吉少…

问题五：万科发生了什么事？求大神从开始到现在讲述一下资料来自百科。

股权争夺战：

2015年12月19日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。同时，与该公司有关的所有结构性产品也将同时暂停买卖。

此前，宝能系通过连续4次举牌，在AH股方面同时操作，总共持有万科约22.45%的股份，牢牢占据第一大股东宝座。18日，万科A再次强势涨停，市场分析认为，宝能系可能还在抢筹。多方消息称持股5%的安邦保险也是宝能系的同盟。该消息并没有得到宝能系和安邦方面的确认，但若果真如此，宝能系控制的筹码将距离触发30%的要约收购线只有一步之遥了。

2015年12月25日，中国证监会新闻发言人张晓军表示，证监会非常关注宝能与万科的情况。上市公司收购人等信披义务人，在上市公司收购中应依法履行信披义务，上市公司董事会对收购采取的决策应当有利于维护公司及其股东的利益，证监会正会同银监会、保监会对此事进行核实研判，以更好的维护市场三公秩序，以更好维护市场参与各方特别是中小投资者的利益。

问题六：如何简单的理解王石”出局“万科事件王石是有良心的商人,近年多没有高价卖地炒房,但正因为不配合上位者以房市泡i去救经济泡i的政策,所以被有心人架空权力拉下台!

问题七：国资委为什么对万科事件放任不管了国资委是国务院直属正部级特设机构，代表国家对国有企业和国有资产进行监管。在备受瞩目的万科股权之争中，当事一方国有企业华润集团，需要接受国资委的监管。

6月27日，国资委主任肖亚庆在夏季达沃斯会场内，独家回应腾讯财经提出的万科股权之争一事：“只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展，我们国资委就支持。”

国资委介入万科股权争夺战，有越俎代庖的嫌疑，也有把手伸得太长的嫌疑。而且，国资委肩负着国有资产保值增值的重任，只要华润在万科股权争夺战中不违规，不导致国有资产流失，国资委就应该做一个安静的“幕后老板”，切勿干预企业的日常经营。

问题八：宝能提案罢免王石，2016年万科发生了什么，万科事件始末这个你该亲自问他本人，就个人认为，他本身是投资人应该会支持姚振华，王石也不错，也会是他喜欢的投资对象吧。

问题九：宝能收购万科事件始末详解，宝能为什么要收购万科如何收购肯定是有钱赚啊，再说宝能在深圳有很多地是九几年便宜买的，他现在收购了万科，它的地盖的房就会值钱很多的

问题十：万科事件***怎么不说话商业行为

为什么***要说话

万科在“等鱼断气”

关于抄底，有个笑话是这样说的：

一个老太太蹲在鱼贩子水池前面，望着鱼，蹲了一下午。鱼贩子好奇问道：“你看了一下午了，要买还是不要买？”老太太说：“买。”鱼贩子说：“那你看啥呢？”老太太指了指旁边的牌子说：“活鱼6块一斤，死鱼2块一斤。”老太太又指了指鱼说：“我在等你这鱼断气。”

在接下来的地产业出清大戏中，我们大概率将会看到，万科（SZ:000001）扮演的角色，正是这个等鱼断气，准备抄底的老太太角色。

01冰火两重天

这场叙事要从2015年说起。

2015年之后，中国房地产业的景气程度几乎不需要用数字来证明：消费者购买力的快速增长和有限的房源供应成了卖房最好的促销政策。在现实生活中，许多城市的新房市场一房难求，排队带着几百万去认筹，秒光的情况比比皆是。

长达6年的地产高景气周期来源choice

高景气周期自然带来的是业绩的良好表现。五年中，万科净利润成功翻倍，从283亿增至593亿，几乎翻倍，这样的业绩表现即使放在整个A股也没有几家公司能够相提并论。

万科净利润成功翻倍来源 choice

然而，这样的优异业绩并没有呈现在股价上。在过去5年中，沪深300几乎完成了翻倍，而地产行业指数则基本还在原地踏步。

地产指数与沪深300对比来源网络截图

即使是行业一哥万科，过去几年中，股价只能勉力追上沪深300——万科的股价在2018年1月创下新高之后，再也没有回到高点，股价距离高点跌了接近35％。

万科拉跨的股价表现来源 Choice

实际上，与很多地产铁粉的说法恰恰相反，过去几年中，市场在给地产股定价过程中没有“犯错”。相反，回看过去的八年中，市场先生对地产股的定价几乎精准到无以复加的地步。

这其中囊括了两重冰火逻辑，顺周期以及逆周期。我们先从前者说起。

02放飞的周期火箭

如果以周期视角来看，过去的8年中的地产股表现基本可以分成两个阶段：

2014-2017这四年的景气跃迁鸡犬升天阶段，2018-2021的周期达峰之后的市值长期停滞。

以景气跃迁为例，随着供给侧改革的展开，地产业从2014年的不景气到2017年的高景气的快速切换，让之前押注地产周期回暖，行业底部拼命拿地的龙头公司赚的盆满钵满：

无论是布局三四线周期上行的碧桂园，还是底部加仓捂地高点收割的融创，低点与高点市值变化可以10倍计，由此也诞生诸如8848等一批脍炙人口的地产大V口号：

在周期的火箭中，无论股价涨多高，一切只是刚刚开始。

看多地产股的市场逻辑十分简单粗暴，随着周期上行，看好土储最丰厚的龙头，风口会奖励最勇敢的人：

以上一轮地产股周期的王者融创举例，与坚持不做地王，不捂盘的万科不同，孙宏斌的融创在2014年前后，大笔押注地产上行周期必然到来，通过背负巨额负债，将土地储备直接拉高到其他选手无法望其项背的地步：

单单计算土地储备，融创2017年的货值增加了1.4万亿，总土地储备接近3万亿，土地储备成本4700多元，而且这些土地储备大都在一二线城市。

随着土储倍增，融创销售规模成功跃居全国前三，周期底部加仓的威力可见一斑。

03低资本回报新时代

不过，周期舞会的美好音乐到2017年年末戛然而止：

随着地产景气周期达峰，一连串逆周期调节的监管政策让这个杠杆拿地的游戏难度陡增。

首先，在景气周期中，由于竞拍地价和景气热度，各大城市的地价飙升，而反过来，由于限房价和各种调控政策，各大城市的房价涨幅开始跟不上进度，对地产公司来说，至关重要的房价地价比不出意外的开始走低，行业毛利率开始下降。

这一趋势开始逐渐损害之后的地产公司利润表：

地产公司普遍存在开发周期，2017-2018年拿的高价地，逐渐让2020年的项目利润率开始下降。

万科的销售毛利率来源 Choice

其次，随着毛利率下降，如果还想赚同样多的钱，诸多地产公司只能通过提升杠杆率，来收购同行或者继续拿地，这当然难不住融创这些财技大师，各大地产公司的表外杠杆和资金池业务运用的炉火纯青，实际的资产负债表早已突破天际。

很快，政策无形之手的逆周期调节虽迟但到：

短短3年内，对金融机构发放按揭和房地产贷款调控的两集中政策，对房地产公司有息债务调控的三条红线政策，以及一连串调控政策开始密集出台，政策调节精准的打击了地产公司的杠杆率，高负债策略开始逐渐失效，未来想参与拿地，杠杆率先要降下去。

站在4年前的逻辑回头看，4年前看好地产行业的周期逻辑开始逐渐走坏，地产行业未来回报率正在不断被压缩：

一方面，地产业在经历3年调节之后，在限价政策的威力之下，行业未来可见利润率开始逐年下降；另一方面，在三条红线和两集中政策的威力之下，地产公司举债周期扩张的能力同样被彻底锁死。

对地产行业来说，资本回报率长期下降的大门正在徐徐打开。

用万科掌门人郁亮的话来说，地产行业跳过了土地红利和金融红利的阶段，进入了管理红利阶段。

不过，明眼人可以清楚看出这句话背后无奈的语气：苦哈哈的管理带来的红利怎么能算的上是红利呢？

04选一杯毒药

压倒地产股股价的最后一根稻草，是今年二月出台的集中供地政策。本来，在投资人的想象中，通过集中供地政策本可以让地产龙头行业稍微回血：

同一时间供这么多地，如果一家企业不能全选，中小地产公司就会受制于时间和资金筹措的困难，难以多线出击，从而让地产龙头拿地变得更从容，竞争烈度大幅下降之后，可以成功降温地价，让万科等已经面露菜色的盈利能力得到些许喘息。

美好想象之下，地产股闻风而动，诸多地产公司第二天涨停。

然而在集中供地真正开始推行之后，草根调研的数据让地产研究员们脸色更加难看：抢地风潮甚至比没有推出集中供地之前还要火爆。

这背后的原因非常简单，在土地市场供不应求，销售同比增速接近40％，土地供应整体下降的大背景下，政策能起到的作用非常有限，抢地的地产公司在集中供地政策之后，面对很大的不确定性，焦虑心理直接使更多地产公司开始担心自己拿不到更多的地，竞拍火爆程度让万科等地产公司惊掉了下巴。

这里的游戏变成了选一杯毒药的囚徒困境：

参与竞价，利润率会低到难以忍受，眼见着项目走向亏损；不参与竞价，土储不足，销售规模受影响，无米下炊，同样还是要走向亏损。

等死，死大事可乎？诸多地产公司自然选择了牺牲股东而保住规模，宁可承受1％甚至亏损的利润率，也要把规模加上去。

就此，全行业的竞争烈度就此上了新的层次，地产股的逻辑也由此变得丑陋无比：

很明显，未来一段时间，地产限价和三条红线的政策，肉眼可见不会放松，地产公司的利润率和杠杆率只会越来越难看；

而集中供地产生的囚徒困境，又进一步刺激了地产公司勇于亏损来换取规模的慢性自杀策略，全行业的竞争惨烈程度只会进一步加剧。

随着逻辑破坏的一通杀跌，此刻的万科，前瞻市盈率仅为6倍左右，市净率更是接近破净。在历史估值体系中，上一次万科估值如此之低，还是在2014年的景气底部。

万科的PB band，已经进入底部区间

在地产全面繁荣景气的2021，万科市值却从高点跌了近30％，估值也接近行业底部，这件事真的在我们眼皮底下发生了。

但导致下跌的前后逻辑链条却异常清晰和冷静：

地产股估值达峰，行业见顶之后，无情的内卷竞争逻辑正在拉低全行业的底线，资本回报率既然已经逐渐下降，那为什么不可以是负数呢？

等待地产业将是漫长的出清过程：很简单，没到部分选手亏光资本金之前，这种激烈竞价的地产逻辑还会继续，而万科的估值也一直会被压制，逻辑上讲，万科的估值正在进入周期底部。

05等鱼断气？

尽管眼下看上去似乎是地产行业的至暗时刻，但阳光之下本无新事，对地产行业来说，周期是个很古老的话题。

司马迁写《货殖列传》引述范蠡：“论其有馀不足，则知贵贱。贵上极则反贱，贱下极则反贵。贵出如粪土，贱取如珠玉。”

翻译过来是：“研究商品过剩或短缺的情况，就会懂得物价涨跌的道理。物价贵到极点，就会返归于贱；物价贱到极点，就要返归于贵。当货物贵到极点时，要及时卖出，视同粪土；当货物贱到极点时，要及时购进，视同珠宝。”

从逆向思考的角度出发，如果我们放眼长远，重新审视正在被市场抛弃的万科，也许我们可以拥有不太一样的视角：

首先，在市场的视角中，集中供地是一个百米赛跑的逻辑，没有拿到地的企业土储不足，拿到地的企业面对亏损，是一个双输的逻辑；

但从市场草根调研来看，地产公司短期的拿地焦虑不太可能持续太久，供应量一旦增加，拿地热度就会逐渐熄火；其次，无论是银行放款还是销售去化，都不支持这些企业自杀式拿地的效率。从马拉松的角度评估，万科的隐忍有其道理。

其次，从三条红线和两集中之后的贷款表现来看，中小型地产公司通过杠杆增长份额的能力正在迅速萎缩，在过去10年中，地产公司通过高杠杆，让前十名地产公司的份额增长逻辑无法展开，而眼下，被限制贷款的中小地产公司很大概率会慢慢退出市场。

更进一步的是，这两条逻辑表现在万科的治理上，就是诸多投资人一直质疑的问题答案：既然未来长期万科对增速比较保守，为什么还要保留大量现金在账上，不做更多的分红？

在万科眼中，前文提到的行业里这种1-2个点净利润的情况难以长期持续，未来2-3年左右，万科需要足够的现金储备来应对中小企业的出清。

从这个角度说，万科抄底周期的逻辑也在逐渐展开，也许就在接下来的1-2年中，万科对破产出清的小地产公司的兼并戏码将会重新上演，泰禾珠玉在前，对于重整，万科已经轻车熟路。

站在周期抄底的视角，也许我们更能理解万科年会中所说的活下去和经营红利的含义：

就在过去1-2年中所有地产玩家都在头脑发热，高位拿地的时候，郁亮已经看到了接下来唯一的结局——

在地产行业的这个巨大水池中，池鱼的鱼腮正在一扇一扇的奋力呼吸，周期景气的曼妙音乐已经戛然而止，此刻此刻，猎手正在静静等待，等待鱼断气的时刻到来。

本文源自锦缎

郁亮接棒王石后,万科真的变了

万科真的变了，和以前不一样了，特别是郁亮接棒王石后。

时间的指针拉回到2008年，当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。

不少企业纷纷解囊，更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天，万科集团总部捐款数目为人民币200万。

当时，万科被外界称为A股最值得尊重的上市公司，没有之一。

于是，有网友质疑，才捐200万，这和万科形象不相称，不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。

随后，王石在博客上做出回应。他称：

王石还说，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担。

“200万捐款不少”、“建议普通员工一次不超过10块钱”，这些话本身并没有什么错误。但作为房地产龙头企业掌门人这样说，很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在社会责任面前的逃避。

一时间，万科捐款之少，与房地产行业的暴利，形成了巨大反差。

这让王石和万科的形象跌入了低谷。第二天万科股票暴跌。

随后，王石无条件公开道歉。

紧接着万科董事会批准了万科捐款1亿元，重点援助建设绵竹市遵道镇。不久后，网上开始流传王石在灾区的一张照片，并据此认为万科再捐款不过是为了商业利益，是为了在四川拿地产项目。

万科再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失，反而还成为万科发不义之财的证据。

“那时万科做什么都不对。”万科的一位参加了遵道镇援建的志愿者说，他刚刚到遵道时，在万科援建的遵道学校门口树立一个“站起来”的牌子，结果第二天发现牌子被换成了“王十元”。

在2008年12月31日遵道学校的交付使用仪式上，万科的这位志愿者忍不住哭了。“万科一直以自己的价值观为骄傲，但你突然发现，别人嘲笑的不是别的，就是你的价值观。”

“捐款门”事件，不止王石的声誉跌落至低谷，万科形象也遭遇危机。

2017年6月30日，王石不再担任万科董事，郁亮接棒，当选董事会主席。

与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。

这四年，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化。

2018年4月18日，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺 2至3年内捐赠2亿元。

2018年年底，参加“中国光彩事业怒江行”时，万科和怒江签约，捐赠8000万元。

2019年，“中国光彩事业临夏行”活动中，郁亮自己掏腰包捐款1000万。

同时，万科还投入1.2亿元，援建福建寿宁县东区中学建设项目（一期），包括教学楼、综合楼、实验楼、操场等基础配套设施。

在“万企帮万村”中，万科投入1亿元，探索打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本。

此外，万科投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色，用于当地幼儿园、党群服务中心、污水处理、垃圾转运站等公共服务设施配套。

去年疫情之初，万科向武汉捐赠1亿元，帮助武汉抗击新冠肺炎疫情。

4月2日，万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议，将万科企业股中的全部资产2亿股万科股票（当时市值53亿人民币），一次性捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”。

再到最近河南洪灾，7月21日，万科向河南省红十字会捐赠5000万元，支援河南防汛抢险救灾工作。

万科变了，其原因是什么？郁亮答案是：

义利兼顾、以义为先，是光彩事业的理念。郁亮看很明白：万科的社会形象更好了，也有利于自身开展各项业务，使得自身的事业也更加光明起来。

变化，不止万科对待公益的态度。

从销售金额来看，万科与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。2021年上半年，万科的权益销售金额为2306.3亿元，碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和3387.1亿元。

从销售金额数据来看，2021年上半年，万科与保利、融创、中海等已基本处于同一梯队。

昔日行业龙头万科沦为老三，可以说随时面临被赶超的风险。

去年，郁亮说，“没有规模肯定不行的，但是否第一不重要……”

不过，用中原地产首席首席分析师张大伟的话说，中国房地产第一定律：千万别听万科董事长说了什么，要看万科拿不拿地。万科今年拿地已经超过融创了，排名全国房企第一，耗资1200亿。

万科在前两天召开了一场内部会议，讨论下半年房地产市场，在郁亮看来，万科的问题不是手里没货，而是消化不良，是区域消化不够多，不够快。他说，万科销售额连续三年都停留在六千多亿，其中年初长期库存的去化任务，已经连续两年未能完成：而当年新增的长期库存，比去化掉的还多。

消化不良又大幅新增库存至全行业第一，这到底是为什么？

同时在这几天，房地产政策市场上最大的消息就是，监管部门新增了三道政策：

当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额40%；

过去三年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；

每月上报商票数据。

在此政策出台之前，上半年万科的土储增加了不少，增至全行业第一，也就是说，冬天来临前，万科储备了不少口粮。

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